建設項目管理
項目管理
       工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受業主委托,協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨等企業簽訂合同,并受業主委托監督合同的履行。項目管理分為:策劃管理、設計管理、前期管理、成本管理、工程管理、運營管理六大???,公司既能為業主提供六大??櫚惱宸?,也能根據業主需求提供相應的服務。      
策劃管理:
       對擬建項目管理進行技術、經濟論證,用科學邏輯性的思維方法,對該項目未來實施中可能出現影響決策的因素加以總結分析,綜合討論擬建項目的可行性,最終確定項目的可行性目標、計劃控制要點。      
設計管理:
       在項目設計階段根據業務要求進行明確定位,并指導設計工作的開展,把握設計進度,確保設計質量,將業主對項目的要求充分體現。在項目初步完成設計后對圖紙質量進一步優化,確保項目合理成本。在項目實施中跟蹤設計服務,通過對變更簽證的技術把控,確保項目設計意圖和合理效益的實現。      
前期管理:
       在項目建設前,負責項目前期各項手續穿插報批工作,確保項目按計劃開工;在項目建設過程中,負責項目后九通手續辦理,確保后九通按計劃完成并互不干擾;在項目建設完成后,負責各項驗收工作,直至項目竣工備案交付業主。      
全過程成本管理:
       在策劃階段 ,通過項目估算,匡算項目總投資額;在項目設計階段,通過限額設計任務書,審核招標清單等手段限定項目投資總額;在項目實施階段通過項目目標成本、合約規劃、現場簽證、施工方案比選等確保項目投資總額在可控范圍之內;項目結束后,通過審核竣工決算,嚴把成本管控最后一道關,確保全過程成本可控。       
工程管理:
       指通過計劃和控制保證項目預期目標的實現,有效利用資源,對工程項目所進行的的決策、計劃、組織、指揮、協調和控制工作。工作包括了項目的“進度、質量、安全、成本”等多個方面。      
運營管理:
       在項目策劃階段從項目建成后的使用角度協助業主進行運營規劃,確保項目建成后的使用功能;在項目實施中從項目建成后使用角度關注各施工環節,確保各使用功能的合理實現;在項目投入運營前做好運營設計,合理安排各項運營工作,同時針對綠建項目,從專業角度合理制定各設備運營計劃,確保項目效能節約的實現。
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